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为提升水厂的整体业绩和管理水平，近日，监察室到营业部、生产部、化验室等各部门召开座谈会，征询意见，收集合理化建议，进一步细化目标考核细则，明确责任，通过对目标的分解，使各部门在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，让全员行动起来，不断加深员工对绩效考核的理解和认同，形成广大员工自觉、自发参与绩效考核的格局。
在推进绩效考核工程中，结合各部门实际工作，严格制度执行，在原有考核明细基础上，融入新的考核机制，考则结合，充分发挥中层管理人员的关键作用，使每月120多项考核指标更具操作性，实用性，通过每月考核，激励与约束员工不断改进绩效，督促部门规范工作，提升水厂整体业绩和管理水平。（朱朝霞）
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